连续3个月实现全岩大断面单进突破150米

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  作为安徽煤炭第一股的安徽恒源煤电股份有限公司(简称恒源煤电),按照“突出精细,统筹双营,着力三基,提高四效”的工作思,开创了“平安、和谐、高产、高效”的崭新发展局面。不仅顺利实现了安全生产1000天,而且4个亿的再融资工作已进入最后冲刺阶段,可转债的发行工作指日可待。截至6月底,公司总资产为16.43亿元,是3年前上市时的4.5倍,公司的综合实力、发展张力、抗风险能力已跨上了一个新的台阶

  刚刚入秋,稳健发展的恒源煤电早已喜获丰收。有关报表显示,截至6月底,实际完成原煤产量179.93万吨,完成计划的106%,多出煤7万吨,增幅6.7%。综合单产57912吨,比去年同期45681吨增长12231吨,增幅26.8%。特别是采煤二区,1—6月份实际出煤648794吨,平均单产110339吨,分别比去年同期的417590吨和71751吨上升55.4%、53.8%。同时,上半年公司班子荣获上级党委“模范四好班子”、公司工会荣获“全国能源化学系统先进单位”、公司采煤二区荣获“全国煤炭工业先进集体”等集体荣誉;涌现出了安徽省劳动模范王其华、“中国百名矿工”谢圣峰等一大批先进个人。

  始终把安全放在第一位

  恒源煤电董事长、党委蔡兆林在煤矿摸爬滚打了几十年,他深知安全对一个煤炭企业的重要性,他时常管理层,煤炭企业安全出了问题,再怎么发展都等于零。今年以来,恒源煤电安全第一,致力于安全思想的高境界、安全管理的高要求、安全目标的高定位,较好地执行了安全1号文以及公司的1号、2号、3号和4号令,大力推进“一二三”工作法,扎实开展安全生产月、“三违”专项整治活动,进一步深化“三项建设”、“手指”工作和安全文化建设。在安全质量标准化工作,特别是“手指”再深化和斜巷运输工作上都积累了大量成功的经验和做法。经过扎实细致的工作,公司取得了良好的安全效果,顺利实现了安全生产1000天。持续稳定的安全形势,有力地保障了公司各项工作的全面推进。

  为了做到安全和生产两兼顾,有一个令行的高素质队伍,恒源煤电加强了执行力建设。通过完善权责明确的制度管理体系,打造制度面前人人平等,以制度为准绳,执行不走样,用制度管人管事,公平不偏移的管理体系;在定编定员的基础上,根据工作绩效,做到分配讲公平、收入凭贡献,真正体现干与不干不一样、干多干少不一样。

  经过一段时间的培训教育和实践,各级管理人员在执行各项规章制度方面都能身先士卒、以身作则,以实际行动给广大员工做出了榜样。例如在执行“一二三”工作法时,一二线的党政一把手无怨无悔,以矿为家,不折不扣地做到了“早7晚9,星期天不走”;表现突出的有,准备区区长李干,工作不等不靠,自动自发,作风踏实,,每月下井都在24个以上,为工作面接替做出了突出贡献;选煤厂厂长朱世学,以厂为家,以苦为乐,雷厉风行,大胆管理,在不到3个月的时间内迅速改变了选煤厂的面貌,出色完成了领导交付的各项任务。此外,开拓二队队长卢满意,敢为人先,敢打硬仗,不干则已,干则一流,在二水平南大巷施工中,连续3个月创集团公司单进新记录,受到各级领导的高度赞扬。公司上下都以他们为榜样,像他们那样,做到亲自在现场指挥,问题在现场解决,威信在现场树立。

  为了培养执行力长效机制,恒源煤电积极营造执行文化。4月中旬开始,用1个半月的时间,给公司440名队长以上的管理人员举办了8期全脱产培训班,还通过推进准军事化管理,统一员工着装,积极“不干则已,干则一流”的工作和“有令必行,有禁必止”的执行,从而极大地提高了公司上下的执行力,既了各项制度的落实,又安全高效地完成了上半年各项目标。

  紧抓发展不放松

  抓安全的最终目的是保障企业发展,企业不发展,既没有足够的财力构建安全体系,也无法调动干部职工的积极性,最终会拖垮企业。发展才是硬道理。为此,恒源煤电紧紧抓住发展不放松,把龙头指标的完成作为企业发展的硬指标。

  在高产高效矿井建设上,恒源煤电按照“精细化管理,集约化生产,内涵式发展”的思,着力效率效益,狠抓采掘平衡工作。今年初,矿井采掘关系比例失调,回煤煤量欠账较大,综采面接替十分紧张,为此,通过转变思想观念,改变支护形式,大力推广煤巷锚—网—索联合支护,优化掘进工艺,采用小型链板机跟到迎头的出货方式解决了问题。同时,还认真组织了455、II617会战以及各种形式的劳动竞赛,保障了矿井产量的高位运行,开掘进尺的大幅攀升,产量进尺的龙头指标、销售收入、企业利润均创历史同期最好水平。在资本运作上,按照上市公司要求,规范运作,诚信披露,公司股票在二级市场始终得到投资者的青睐。并积极推进可转债工作,尽快实现再融资。

  据了解,今年上半年恒源煤电与去年同期相比,在减掉了一个采区、主采面452条件极端异常、采掘接替相对紧张的情况下,仍实现销售原煤159.54万吨,销售收入5.94亿元,实现利润1.64亿元,比计划增盈201.12万元,同比增盈520.05万元,创历史同期最好水平。公司全员效率也创出新水平。1—6月份,全员效率为2.735吨/工,比去年同期的2.55吨/工提高0.185吨/工,增幅为7.25%。企业效益好了,员工的收入也随之提升。1—6月份,公司员工实际收入为17349元,同比增收5398元,增幅38.6%。其中一线员工实际收入为21031元,增收4870元,增幅为30%。

  从以下这一组高跳数字里,足以今年以来恒源煤电开掘系统的上升速度。今年1—6月份,开掘进尺实际进尺9847米,比去年同期7677米多进尺2170米,提高28.3%。其中开拓进尺1663米,比去年同期的1297米多进尺366米,提高28.2%,提前半年完成了全年开拓进尺任务。重点工程1231米,比去年同期506米多进尺725米,提高143.3%,综掘进尺2965米,比去年同期的1020米多进尺1945米,提高190.7%。特别是开拓二队,在二水平南大巷施工中,连续3个月实现全岩大断面单进突破150米,创公司单进新记录。优质高效的开掘进尺,缓解了接替紧张,为企业下一步均衡高效生产争取了主动、奠定了基础。

  精细化管理为保障

  作为一个煤炭企业,如何做到既能安全,又能提高企业效益,其关键是在管理。恒源煤电在开展“精细化管理年”的活动中,积极开展“三减”工作。按照“三减”工作实施方案,六个“三”的原则,成功地减了一个采煤区,并与172名农民工解除了劳动关系,完成了机关和管技人员的定编、定职工作,完善了生产一线扁平化管理。通过清退家属工、岗位压缩、单位合并、规范用工等工作,截至6月底,公司在册人数4090人,比去年同期的4760人精简了670人,占公司总人数的16%。较好地完成了“三减”工作目标。

  有效推进“持续改进行动”。分别组织开展“恒源公司优化劳动组合与工时利用”、“技术精细化工具箱运用”、“煤巷顶板锚杆管理与监测”、“煤矿大中型设备日常”等6个课题研究,其中采煤二区优化劳动组合等2个课题被录入精细化管理工具箱,收到了显著成效。

  企业内部市场化建设稳步推进。基本建立了内部市场的价格体系、结算体系和考核体系,并得到了规范运作,特别是运输市场部的成立,加快了车皮周转,有效解决车皮难问题,基本满足了矿井开拓进尺的需要,并有效减少了车皮投入,取得了良好的经济效益。

  管理的核心是以人为本,企业只有在发展过程中时刻好广大员工的利益,这个企业才能实现基业常青。今年以来,恒源煤电始终关心员工利益和福祉,关注员工的成长和进步,关爱困难员工和,积极开展察民情、献爱心、送温暖、扶贫困等活动,想方设法提高员工的福利待遇,提高员工收入。

  今年上半年员工收入增幅达38.6%,工资水平居邻近同行业之首,是矿井投产以来员工收入最高的一个时期。二季度以来,面对物价上涨,员工餐厅做到了饭菜价格不升、质量不降,服务水平热情不减。统领统洗、员工班中餐,都做到一以贯之,不断提高。同时,还投入了较大的物力、财力,为广大员工购置了夏装、筹办了员工超市等等,进而赢得了广大员工的理解、信任与支持,并产生了强大的凝聚力、向心力和战斗力,促进了公司在新的发展平台上更好更快地发展。

  蔡兆林董事长认为,员工是公司和发展的主体力量,只要相信员工、尊重员工、依靠员工,全心全意为员工服务,带着感情为员工谋利益,实意为员工解难题,切实好、发展好、实现好广大员工的利益,企业才能实现可持续发展。

  对未来发展充满信心

  目前,面对良好的发展态势,恒源煤电管理层却有的认识,从外部来看:一方面,国民经济的持续快速健康发展,必将拉动煤炭市场,煤炭的需求将继续平稳增长,煤炭价格会在一定时间内继续维持高位运行;另一方面,煤炭产能过快,西煤东运、北煤南运能力提升,煤炭库存增加,供求关系将会出现小幅振动,买方对煤质要求更加严格。

  从内部条件来看:矿井地质条件相对趋好,井下采场比较充裕;各级班子团结有力,员工队伍士气高昂;一年来的管控效能将达到充分发挥。

  为此,蔡兆林认为,今年下半年,机遇大于挑战,优势胜于劣势。面对新的机遇期、优势期,务必牢牢把握;面对新的挑战期、关键期,务必从容应对。要动员全公司的力量,鼓足上上下下的干劲、凝聚方方面面的智慧,大干三季度,决胜下半年。

  据蔡兆林透露,今年下半年恒源煤电发展的总体目标是:本质安全无重伤,全面质量争一流,原煤产量120万吨,开掘进尺破万米,发行债券4个亿,企业效益1亿3,员工收入创新高。突出精细化管理,强化质量意识,以设计的零缺陷、流程的高标准、环节的严要求、考核的铁手腕,用高效精细的工作质量来确保安全质量标准化水平位居行业一流水准,煤炭产品质量在5600大卡以上,力求打造最具发展潜力的煤炭企业。

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